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2015年华为走向海外决战之年

发布时间:2019-08-15 17:54:14

  日前,据世界知识产权组织发布最新报告显示,中国华为技术有限公司以 442件的专利申请数超越日本松下公司,成为2014年全球最大申请人。华为市场沟通部部长黄迪在接受专访时表示, 2015年是华为向海外决战的一年。华为未来的市场份额一定会进一步增长。

  :华为消费者BG(华为终端)中有52%的收入是来自海外,有11个重点国家的市场份额是超过了5%。你觉得华为是如何能在这么短的时间内得到国际的认可?

  黄迪:经营海外业务是华为集团的一种战略,基于中国市场去发育全球能力,这个是不够的,所以必须把视野盯准海外。对比诺基亚和爱立信,华为做无线领域相对较晚,所以华为一开始就在进行海外布局。

  品牌力建立不起来,产品就无法往高阶走,议价、销售、团队都无法锻炼起来,所以华为曾进行很大的转变,即品牌转变。华为从产品定制,到旗舰机系列,都进行了很大产品转变。而华为在渠道推广上,也发生了一系列转变:从到公开市场。

  依托华为的平台、海外华人的视野、华为这一代终端人的不懈努力,华为一直在发生变化。现在确实有很多国内的厂商,布局需要更完善一些,这可能并不是某一两个海外国家,比如印度市场。华为在成熟市场:发达国家以及在发展中国家,以及在多元化的一些国家,都有良好的市场布局。

  2015年也是我们向海外决战的一年,我们将加快建设本土品牌认知,推动公开渠道,把华为在中国市场上取得的经验,快速移植到海外市场上。

  :华为的终端产品,在这么短时间内就占领了海内外市场,跟运营商这样的业务群在之前做的基础工作有没有关系?

  黄迪:华为的业务不断发育,跟运营商这颗种子是非常有关系的。华为是一个强调技术、文化价值观必须以客户为中心的集团,在这个基础之上,去孵化出相应的业务。

  我们以客户为中心,积极响应他们的诉求,其实消费者也一样,我们强调去带领消费者更好的体验,包括把最新的科技融入到产品中去,让消费者去感知。我们以消费者为中心去做沟通,这些都具备一致性。

  在华为的 核心思想 、 价值观 , 竞争力 ,都是基于华为集团传承下来的。各个领域可以互相结合,形成一个强大的优势。整个华为集团,在专利领域,有七万多个专利,在终端领域有一万五千多个,这个在国内华为是第一。

  这些也是支撑我们一步一步往前走的强大推力。

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